做梦

梦到进刚毕业到了一个好单位，兢兢业业的干活，突然有一天被要求干一件违心的事情，当场拒绝，被上级劝说要想想家人，再度拒绝，然后直接对上级辩论，然后上升到骂战，火速卷被子走人。临走的时候看看宿舍的同龄人，感觉大家都是狗。5点醒了就睡不着了。

现实例子

比如：

1. 之前哪个大企业的什么破冰文化，上来就问最喜欢的姿势（TM的，拿个鸡毛当令箭的屌货）
2. 下班被上级拎过去陪酒
3. 被强制安排一些明确沟通过不能接受的任务

继续骂

现在很多组织、企业都讲究上来先给你来一个服从性测试，不管人的能力是怎么样的，你是首长啊，你有瘾啊？

我是来挣工资的，又不是当狗的，合同里面也没写要当一条狗啊，什么指令都听，你这样写试试，看能招到人不？

推论

1. 服从性测试需要的是人不需要思考，只需要执行命令。这个逻辑适合特殊的行业。不适合需要创造力的行业。要求一个人又有服从性，又有创造力是不现实的。

2. 这种方式对管理金字塔形式的组织有利，能减小执行变形，信息损耗，所以传销、诈骗也是采用这种方法，高效。

3. 类似互联网、投资、科技研发、艺术等领域的赢家往往是中心形式的架构，服从性并不能带来什么，所以在进化中就慢慢就会处于弱势甚至淘汰，参考美国IT、金融、好莱坞行业、军工企业的发展。好的企业往往从小团队开始，发展大了核心也是小团队决策，非常open。国内也有几个例子：光启油漆、光威渔具、顺丰无人机都是民企来操盘造出了军工级别的产品，军用研发机构反而没有研发出来。

4. 我觉得服从性测试，是对领导力的错误理解，因果倒置，别人愿意听你的并不是因为你是领导，而是因为你说的有道理。不是因为你是领导，所以你是对的。钱学森不远万里回来创造科技神话就是时来天地协同力的最好例子，很多道理都是传着传着就变成了假道理。

5. 不同的组织形式会培育不同的人，不同的人会形成不同的圈子，如果有的选，我还是选择有创造力的圈子，我也尊重其他圈子，人和人之间的理解力相差太大了，相互之间其实很难理解，找到适合自己的方式生活就是对自己最好的安排。

6. 对孩子的教育：我希望是从小让他自由一些，不要受到很多压制，以后自己可以选择自己的道路，而不是盲目听别人的。我相信人性本善，多跟大自然接触的人都不怎么容易变成一个伤害别人的人。